Mitarbeiter Aktienoptionsbuch

Die Aktienoptionen Buch 17. Ausgabe von Alison Wright, Alisa J. Baker, und Pam Chernoff Dies ist die Druckversion und Versandkosten gelten. Es ist auch in einer digitalen Version ohne Versandkosten erhältlich. 35.00 für NCEO Mitglieder 50.00 für Nichtmitglieder Eine 20 Rabatt Rabatt wird angewendet, wenn Sie ein Mitglied sind (oder jetzt beitreten) und bestellen Sie 10 oder mehr dieser Publikation. Wenn Sie mehr als die maximale Anzahl in der Dropdown-Liste unten bestellen müssen, ändern Sie die Menge, sobald Sie sie Ihrem Einkaufswagen hinzugefügt haben. In den letzten Jahren hat sich das Ausmaß der rechtlichen, bilanziellen und aufsichtsrechtlichen Komplexität der Mitarbeiteroptionen weiter erhöht. Dieses Buch, das von den Anwälten Alisa Baker und Alison Wright verfasst wurde, sowie Schriftsteller und Redakteur Pam Chernoff, CEP, präsentieren einen schnellen, umfassenden Überblick über die großen Probleme und die technischen Details im Zusammenhang mit der Gestaltung und Umsetzung von Aktienoptionsplänen und Mitarbeiteraktien Pläne. Das Buch schaut auch auf heiße Themen und stellt illustrative Exponate, ein Glossar, eine Bibliographie und Primärquellenmaterialien sowie einen vorläufigen Artikel von Corey Rosen auf Planentwurf zur Verfügung. Die 17. Auflage enthält Aktualisierungen und Klarstellungen im gesamten Buch. Es ist eine unentbehrliche Anleitung für alle, die mit diesem Bereich. Wer mit dem Design oder der Verwaltung von Mitarbeiter Aktienoptionsprogramme, von der unerfahrenen Aktienplan-Administrator, um die gewürzt Kompensation Profi beteiligt ist, wird dieses nützliche Referenz-Tool zu schätzen wissen. - Tim Sparks, Präsident, Compensia, Inc. Dieses Buch sollte auf dem Schreibtisch jeder Aktienoption professional sein. - Robert H. (Buff) Müller, Cooley Godward Kronish LLP Publikation Details Format: Perfekt gebundenes Buch, 390 Seiten Abmessungen: 6 x 9 Zoll Auflage: 17. (März 2016) Status: Vorrätig Vorwort Einführung Teil I: Übersicht der Aktienoptionen Kapitel 1: Grundlagen der Aktienoptionen Kapitel 2: Steuerliche Behandlung von nicht-statutarischen Aktienoptionen Kapitel 3: Steuerliche Behandlung von Incentive-Aktienoptionen Kapitel 4: Planen und Verwaltung Kapitel 5: Mitarbeiterbeteiligungspläne Kapitel 6: Entwicklung der Aktienkompensation : Ein Überblick Teil II: Technische Fragen Kapitel 7: Finanzierung des Erwerbs von Aktienoptionen Kapitel 8: Überblick über Wertpapiere Rechtsfragen Kapitel 9: Steuerrecht Compliance Issues Kapitel 10: Grundlegende Rechnungslegungsfragen Kapitel 11: Steuerliche Behandlung von Optionen auf Tod und Scheidung Kapitel 12: Probleme nach Beendigung der Option Teil III: Aktuelle Themen Kapitel 13: Legislative und Regulatorische Initiativen im Zusammenhang mit Aktienoptionen: Geschichte und Status Kapitel 14: Option Backdating: Zeitpunkt der Optionsgewährung Kapitel 15: Fälle, die die Equity Compensation betreffen Kapitel 16: 17: Reloads, Evergreens, Repricings und Exchanges Anhang 1: Gestaltung eines Breitenbasierten Aktienoptionsplans Anhang 2: Primäre Quellen Glossar Literaturverzeichnis Aus Kapitel 3, Steuerliche Behandlung von Incentive-Aktienoptionen (ohne Fußnoten) Wenn eine Option von ISO disqualifiziert wird Behandlung durch eine Änderung oder Streichung vor dem Jahr, in dem es ausübbar gewesen wäre, dann wird es nicht berücksichtigt bei der Berechnung der 100.000 Grenze. Wenn jedoch die Änderung oder Stornierung zu irgendeinem Zeitpunkt im Jahr geschieht, in dem die Option ausübbar gewesen wäre, wird die Option für Zwecke der Grenze für dieses Jahr gezählt. Disqualifizierende Anlagen, dh solche, bei denen Aktien vor Ablauf der gesetzlichen Haltefrist veräußert werden, verhindern nicht, dass diese Optionen auf die 100.000-Grenze gezählt werden. Die Beschleunigung der Ausspähung einer ISO disqualifiziert die Option nicht, aber beschleunigte Optionen werden im Jahr der Beschleunigung auf die 100.000-Grenze gezählt. Dies kann schwierig werden, wenn ein Wechsel des Steuerungsauslösers oder Leistungsauslösers die Ausübung ermöglicht, wenn ein Wechsel der Kontrolle vor dem Ausüben der Ausübung erfolgt oder die Ausübung nicht zulässig ist, bis ein Leistungsziel erfüllt ist. Liegt eine solche Beschleunigungsregelung vor, beeinträchtigen die erstmaligen Ausübung einer im Rahmen einer Beschleunigungsklausel während eines Kalenderjahres ausübbaren Optionen nicht die Anwendung der 100.000 Regel für die Optionen, die vor der Auslösung der Beschleunigungsregelung ausgeübt wurden. Alle bisherigen Optionen können bis zur Höhe von 100.000 ausgeübt werden, auch wenn die beschleunigten Optionen im gleichen Jahr ausgeübt werden. Allerdings sind Optionen aus der beschleunigten Gruppe, die mehr als 100.000 abzüglich des Marktwerts bei Gewährung der zuvor ausgeübten Optionen in diesem Jahr sind als ISOs disqualifiziert und müssen als NSOs behandelt werden. Beachten Sie, dass Treas. Reg. 1.422-3 (e) besagt, dass die Berechnung des beizulegenden Zeitwerts für diese Zwecke durch eine angemessene Methode erfolgen kann, einschließlich unabhängiger Beurteilungen und Bewertung in Übereinstimmung mit den Schenkungssteuerbestimmungen. Von Kapitel 9, Steuerrecht Compliance Issues (Fußnoten weggelassen) Für Option Übungen und ESPP Einkäufe nach Beginn des Jahres 2011, die IRS erfordert Broker, um Optionäre mit Form 1099-B, die die Kostenbasis der Wertpapiere. Nur der für die Aktien gezahlte Betrag wird auf dem Formular angegeben, eine Anforderung, die zu einer übermäßigen Berichterstattung oder sogar zu einem doppelten Bericht seitens der Planteilnehmer führen kann. Vor 2013 konnte der ausgewiesene Betrag um jeden Betrag erhöht werden, den der Optionsnehmer in das Einkommen einzubeziehen hatte, was bedeutete, dass die Inhaber von NSOs Formulare erhalten konnten, die ihre tatsächliche Kostenbasis in den Aktien widerspiegeln. Die im Jahr 2013 verabschiedeten endgültigen Regelungen sehen jedoch vor, dass auf dem Formular 1099-B nur der Ausübungspreis der Optionen oder der Kaufpreis der ESPP-Aktien ausgewiesen werden kann. Die Teilnehmer in Abschnitt 423 ESPPs sind besonders wahrscheinlich durch die Formulare verwechselt werden. Die Meldepflicht wird durch den Kauf von Aktien ausgelöst, bevor der Betrag, der in den Gewinn einbezogen werden muss, bekannt ist. Das ordentliche Erträgelement der Aktien des Segments 423 ist durch Kursverluste nach dem Kaufdatum und durch den Charakter der Veräußerung von Aktien beeinflusst. Das Erfordernis für das neue Formular wurde in das Energieverbesserungs - und Erweiterungsgesetz von 2008 aufgenommen, und die endgültigen Regeln wurden im April 2013 veröffentlicht. Die Unternehmen sind gut beraten, den Mitarbeitern mitzuteilen, dass die Geldbetragsvermittler selten sind Die steuerpflichtigen Einkünfte, die die Optionäre selbst auf ihre Steuern abbilden müssen. Die Teilnehmer sollten darauf hingewiesen werden, ihre eigene Steuerbemessungsgrundlage für die Zwecke ihrer individuellen Steuererklärungen sorgfältig zu berechnen und sich nicht auf die auf dem Formular 1099-B gemeldeten Kostenbasis zu verlassen. Soweit möglich sollten Plansponsoren die Teilnehmer daran erinnern, dass die Steuerbemessungsgrundlage (im Gegensatz zur Kostenbasis) den Ausübungspreis zuzüglich der im ordentlichen Ertrag enthaltenen Beträge beinhaltet. Die Teilnehmer sollten auch ermutigt werden, sich mit ihren Steuerberatern zu beraten, bevor sie Kapitalgewinne oder Verluste auf ESPP-Aktien melden. Aus Kapitel 16, Reloads, Evergreens, Repricings und Exchange (ohne Fußnoten) Obwohl börsennotierte Gesellschaften möglicherweise die Zustimmung der Aktionäre zur Erfüllung der Anforderungen an die Börseneinführung einholen müssen, sind keine besonderen Aktionärsgenehmigungsanforderungen mit Rechten für Wertpapiergesetze verbunden. Allerdings hat der Arbeitgeber viele andere Verpflichtungen nach dem Exchange Act in Bezug auf eine Neubewertung. Erstens ist jede Teilnahme an der Neubewertung durch Insider von Sektionen 16 meldepflichtige Ereignisse gemäß Abschnitt 16 (a). Zweitens muss jede Beteiligung eines benannten Vorstandsmitglieds in der Erzählung, die die Zusammenfassungentschädigungstabelle in der Aussage der Unternehmensvertretung begleitet, erörtert werden. Drittens konzentrierte sich die SEC Anfang des 21. Jahrhunderts auf die Anwendung der Tenderangebotsregeln auf Arbeitnehmervertretungen und Umtauschangebote, da der Austausch (im Gegensatz zu den üblichen Optionszuschüssen) die Möglichkeit hat, individuelle Investitionsentscheidungen zu treffen. Gemäß dem Börsengesetz muss ein Emittent, der ein Übernahmeangebot abschließt, eine Vielzahl komplexer materieller und verfahrensrechtlicher Bestimmungen hinsichtlich der Nichtdiskriminierung und Offenlegung in Bezug auf die Bedingungen des Angebots einhalten. Angebote, die für Ausgleichsleistungen durchgeführt werden, sind von der Einhaltung der Nichtdiskriminierungsanforderungen der Regel 13e-4 ausgenommen. Die Emittentin kann von der Freistellung Gebrauch machen, wenn sie Anspruch auf das Formular S-8 hat, die Optionen, die Gegenstand des Umtauschangebots sind, im Rahmen eines Sozialversicherungsplans im Sinne von Regel 405 des Börsengesetzes ausgegeben wurden, sowie die im Börsengesetz vorgesehenen Wertpapiere Wird das Umtauschangebot für Ausgleichsleistungen ausgegeben, die der Emittent im Angebot zum Kauf der wesentlichen Merkmale und der Bedeutung des Umtauschangebots, einschließlich der Risiken, die die Optionsnehmer bei der Entscheidung über die Annahme des Angebots berücksichtigen sollten, offenlegt Und sonst entspricht sie Regel 13e-4. Allerdings muss der Emittent noch eine Reihe von Hürden für ein gültiges Tauschangebot erfüllen, einschließlich der Bereitstellung bestimmter finanzieller Materialien für die Mitarbeiter und die SEC, die Durchführung verschiedener SEC-Einreichungen, die Durchführung von Analystengesprächen (sofern angemessen) und die Bereitstellung einer Wartezeit von Mindestens 20 Werktage zu offerees. Andere NCEO-Publikationen über Equity Compensation Sie interessieren sich für unsere anderen Publikationen in diesem Bereich, zB: Mitarbeiteraktienoptionen Von Gabriel Fenton, Joseph Stern III und Michael Grey von Michael C. Gray Mitarbeiteraktienoptionen sind derzeit die heißeste Anreizform Kompensation. Im Silicon Valley akkumulieren viele Mitarbeiter erheblichen Reichtum durch ihre Aktienoptionen und tanken einen Immobilienboom. Ich habe Gespräche mit Leuten überall in den Vereinigten Staaten gehabt, die auch diese Erfahrung teilen. Personen, die Mitarbeiteraktienoptionen besitzen, bedürfen einer besonderen Hilfe, da die Steuer - und Investitionsfolgen der damit zusammenhängenden Entscheidungen miteinander verknüpft sind. Viele dieser Leute haben mir gesagt, dass sie eine harte Zeit haben, Informationen zu finden, die sie benutzen können. Employee Stock Options wurde geschrieben, um diese Menschen zu helfen. Gabriel Fenton und Joseph S. Stern, III sind Portfoliomanager und Anlageberater, die ausgiebig mit Investoren über Fragen der Mitarbeiterbeteiligung arbeiten. Da ich eine Menge steuerrelevantes Material zu diesen Themen entwickelt habe, baten sie mich, zu ihrem Buch beizutragen. Verschiedene Szenarien für Mitarbeiter, die Entscheidungen in Bezug auf Aktienoptionen treffen, werden untersucht, einschließlich Pre-IPO und Post-IPO-Planung, Neuer Job bei einem etablierten Unternehmen, Old Pro bei einem etablierten Unternehmen und Verlassen Ihres Unternehmens. Es gibt auch Kapitel über Restricted and Control Securities, 36 Häufig gestellte Fragen und Anlagestrategien zur Steuerung des Risikos. Im Rahmen eines Selbstuntersuchungsprozesses werden ein Emotional Intelligence Quiz und ein Optionaire Objectivity Quiz in das Buch aufgenommen. Wenn Sie Entscheidungen in Bezug auf Mitarbeiter Aktienoptionen treffen, sollten Sie wirklich zu besitzen und zu studieren dieses Buch. Dieses Buch ist nicht mehr aktuell. Für aktuelle Informationen über die Besteuerung von Mitarbeiteraktienoptionen hat Michael Gray neuere Bücher veröffentlicht, die auf Amazon und auf der Website der Silcon Valley Publishing Company erhältlich sind. Für unsere neuen Rezensionen von Business-und Self-Verbesserung-Bücher, abonnieren Sie unseren Newsletter, Michael Gray, CPAs Steuer-amp Business InsightHome 187 Artikel 187 Mitarbeiter Aktienoptionen Fact Sheet Traditionell wurden Aktienoptionspläne als ein Weg für Unternehmen zu belohnen Top-Management verwendet worden Und Schlüsselpersonen und verknüpfen ihre Interessen mit denen der Gesellschaft und anderer Aktionäre. Immer mehr Unternehmen betrachten nun alle ihre Mitarbeiter als Schlüssel. Seit Ende der 80er-Jahre ist die Zahl der Aktienoptionen um das neunfache gestiegen. Während Optionen sind die prominenteste Form der individuellen Equity-Vergütung, Restricted Stock, Phantom Stock und Stock Appreciation Rights gewachsen sind in der Popularität und sind ebenfalls eine Überlegung wert. Breitbasierte Optionen bleiben in Hochtechnologieunternehmen die Norm und werden auch in anderen Branchen weiter verbreitet. Größere, öffentlich gehandelte Unternehmen wie Starbucks, Southwest Airlines und Cisco geben nun den meisten oder allen ihrer Mitarbeiter Aktienoptionen. Viele non-high-tech, eng verbundene Unternehmen kommen auch in die Reihen. Ab 2014 schätzte die Allgemeine Sozialforschung, dass 7,2 Mitarbeiter Aktienoptionen plus wahrscheinlich mehrere hunderttausend Mitarbeiter mit anderen Formen des Eigenkapitals halten. Das ist von seinem Höhepunkt im Jahr 2001, aber wenn die Zahl war etwa 30 höher. Der Rückgang resultierte im Wesentlichen aus Änderungen von Rechnungslegungsvorschriften und erhöhtem Anteilsdruck, um die Verwässerung durch Aktienpreise in Aktiengesellschaften zu reduzieren. Was ist eine Aktienoption Eine Aktienoption gibt einem Mitarbeiter das Recht, eine bestimmte Anzahl von Aktien der Gesellschaft zu einem festen Preis für eine bestimmte Anzahl von Jahren zu kaufen. Der Preis, zu dem die Option gewährt wird, wird als Zuschusspreis bezeichnet und ist üblicherweise der Marktpreis zum Zeitpunkt der Gewährung der Option. Mitarbeiter, denen Aktienoptionen gewährt wurden, hoffen, dass der Aktienkurs steigen wird und dass sie durch Ausübung (Kauf) der Aktie zum niedrigeren Stipendienpreis und dann Verkauf der Aktie zum aktuellen Marktpreis einlösen können. Es gibt zwei Arten von Aktienoptionsprogrammen, die jeweils mit eindeutigen Regeln und steuerlichen Konsequenzen versehen sind: nicht qualifizierte Aktienoptionen und Anreizoptionen (ISOs). Aktienoptionspläne können eine flexible Möglichkeit für Unternehmen sein, das Eigentum an Mitarbeitern zu teilen, sie für die Leistung zu belohnen und ein motiviertes Personal zu gewinnen und zu halten. Für wachstumsorientierte kleinere Unternehmen, Optionen sind ein guter Weg, um Bargeld zu erhalten, während die Mitarbeiter ein Stück zukünftiges Wachstum. Sie sind auch für öffentliche Unternehmen sinnvoll, deren Leistungspläne gut etabliert sind, aber die Mitarbeiter in Besitz nehmen wollen. Der verwässernde Effekt von Optionen, auch wenn sie für die meisten Beschäftigten gewährt wird, ist typischerweise sehr gering und kann durch ihre potenzielle Produktivität und Mitarbeiterbezug Vorteile ausgeglichen werden. Optionen sind jedoch kein Mechanismus für bestehende Eigentümer, Aktien zu verkaufen und sind in der Regel für Unternehmen ungeeignet, deren zukünftiges Wachstum ungewiss ist. Sie können auch weniger attraktiv in kleinen, eng gehaltenen Unternehmen, die nicht wollen, gehen Sie in die Öffentlichkeit oder verkauft werden, weil sie es schwierig finden, einen Markt für die Aktien zu schaffen. Aktienoptionen und Mitarbeiterbesitz Sind Optionen Eigentümer Die Antwort hängt davon ab, wen Sie fragen. Befürworter fühlen, dass Optionen wahres Eigentum sind, weil die Mitarbeiter nicht erhalten sie kostenlos, aber müssen sich ihr eigenes Geld, um Aktien zu kaufen. Andere wiederum sind der Auffassung, dass aufgrund der Optionspläne, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Anteile kurzfristig nach der Gewährung zu verkaufen, diese Optionen keine langfristige Eigentümerperspektive und - haltung schaffen. Die endgültige Auswirkung eines Mitarbeiterbeteiligungsplanes einschließlich eines Aktienoptionsplans hängt stark vom Unternehmen und seinen Zielen für den Plan, seinem Engagement für die Schaffung einer Eigentümerkultur, dem Ausmaß der Ausbildung und der Ausbildung, die er in die Erläuterung des Plans, Und die Ziele der einzelnen Mitarbeiter (ob sie eher Bargeld früher als später wollen). In Unternehmen, die ein echtes Engagement für die Schaffung einer Eigentümer-Kultur zeigen, können Aktienoptionen ein wichtiger Motivator sein. Unternehmen wie Starbucks, Cisco und viele andere ebnen den Weg, zeigen, wie effektiv ein Aktienoptionsplan kann, wenn mit einem echten Engagement für die Behandlung von Arbeitnehmern wie Eigentümer kombiniert werden. Praktische Überlegungen In der Regel müssen Unternehmen bei der Gestaltung eines Optionsprogramms sorgfältig prüfen, inwieweit sie bereit sind, verfügbar zu werden, wer Optionen erhält und wie viel Beschäftigung wächst, so dass jedes Jahr die richtige Anzahl an Aktien gewährt wird. Ein häufiger Fehler ist, zu viele Optionen zu früh zu gewähren, so dass kein Platz für zusätzliche Optionen für zukünftige Mitarbeiter. Einer der wichtigsten Überlegungen für den Planentwurf ist sein Ziel: ist der Plan, allen Mitarbeitern Aktien im Unternehmen zu geben oder nur einen Nutzen für einige wichtige Mitarbeiter zu geben. Wünscht das Unternehmen langfristiges Eigentum zu fördern oder ist es ein Einmalige Leistung Ist der Plan als eine Möglichkeit zur Schaffung von Arbeitnehmereigentum oder einfach eine Möglichkeit zur Schaffung einer zusätzlichen Leistungen an Arbeitnehmer Die Antworten auf diese Fragen werden von entscheidender Bedeutung bei der Festlegung der spezifischen Plan-Merkmale wie Anspruchsberechtigung, Zuteilung, Vesting, Bewertung, Haltezeiten , Und Aktienkurs. Wir veröffentlichen das Aktienoptionsbuch, eine sehr detaillierte Anleitung zu Aktienoptionen und Aktienkaufplänen. Bleib informiert